ما هو نموذج تحليل موست؟
هو نموذج يستخدم لتقييم ما ترغب المنشأة في تحقيقه خلال بيان المهمة والأهداف، وكيف تطمح إلى تحقيق الأهداف المذكورة من خلال الاستراتيجية والتكتيكات.
و يعمل هذا التحليل على تطوير العمليات الداخلية للمنشأة بحيث يدعم طموحاتها وأهدافها وينقلها لأرض الواقع.
كما يسعى للمواءمة بين الأهداف طويلة الأجل وقصيرة الأجل من خلال المهام اليومية للموظفين.
ويختلف تحليل موست عن تحليل السوق:
حيث أن تحليل السوق يكون بمثابة تحليل كلى وشامل للسوق المتعلق بمجال نشاط المنشأة، ويعتبر من أهم عناصر دراسة الجدوى، إذ يشمل:
حجم السوق المستهدف، وشرائح العملاء المحتملين، ودراسة المنافسين.
فوائد تحليل موست:
*يساعد في تحديد ما تهدف إليه المنشأة لتحقيق الهدف.
*تحديد كيفية تحقيق الأهداف.
*تحديد نقاط القوة والضعف، الفرص والتهديدات التي تواجه المنشأة.
*تساعد المنشأة في إيصال الغرض الأساسي لها.
*يساعد في تحديد خرائط طريق الأعمال والتحول للمساعدة في تمكين الاستراتيجية.
*تمكين التوافق مع أصحاب المصلحة.
*تجنب العقبات المتكررة.
*توفير أساسيات التوجه الاستراتيجي العام.
خطوات تنفيذ تحليل موست:
- تحليل المهمة:
حيث يتم تقييم الغرض الأساسي لوجود المنشأة ومدى وضوح اتجهاتها، مع التأكد من أن المهمة تعبر عن الرؤية الشاملة للمنشأة.
- تحليل الأهداف:
من خلال تقييمها من حيث ذكائها ووضوحها وقابليتها للقياس، ووضع أولويات لها طبقا لأهميتها.
- تحليل الاستراتيجية:
من خلال تقييمها وتحديد مدى توافقها مع المهمة والأهداف، والتأكد من أن الاستراتيجية تركز على تحقيق الأهداف المحددة وتحسن من أداء المنشأة
تحديات تحليل موست:
-عدم تحديد الأهداف بوضوح لضمان نجاح المهمة.
-عدم تحديد المكان الذي يجب أن تصل إليه الأعمال.
-عدم تحديد الجداول الزمنية والمسؤوليات والرقابة ووقف الاستراتيجية من التنفيذ في الوقت المحدد.
-عدم مواءمة التكتيكات مع الاستراتيجيات محاولة الانتقال مباشرة من الأهداف إلى التكتيكات دون استراتيجية واضحة.
-عدم مراعاة التوجيه الموضوعي والآراء الخارجية عند اجراء التحليل.
-عدم مواءمة مجلس الإدارة والإدارة مع المهمة، مثل العمليات اليومية وخدمة العملاء ومشاكل الموردين والمنافسين.
